• Document: HR Metrics & Analytics: Εισαγωγή Δρ. Όλγα Επιτροπάκη
  • Size: 2.81 MB
  • Uploaded: 2019-06-13 11:51:30
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

HR Metrics & Analytics: Εισαγωγή Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Κάτοχος της επώνυμης ακαδημαϊκής έδρας «Σταύρος Κωστόπουλος» στη Διοίκηση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Ακαδημαϊκή Διευθύντρια του MSc in Strategic HRM Προσδοκίες – Στόχοι; © O. Επιτροπάκη, ALBA Τι μας είπατε Σε ποιό βαθμό κάνει τώρα η εταιρεία σας χρήση Δεικτών Ανθρώπινου Δυναμικού; 73% είπατε ότι η εταιρεία σας κάνει από «Λίγο» έως «Καθόλου» χρήση © O. Επιτροπάκη, ALBA Γιατί;; Τι μας είπατε Ποιούς Δείκτες Ανθρώπινου Δυναμικού μετράτε; © O. Επιτροπάκη, ALBA Τι μας είπατε Ποιούς Δείκτες Ανθρώπινου Δυναμικού θα θέλατε να μετράτε; © O. Επιτροπάκη, ALBA Τι μας είπατε  Μεθοδολογία και παρουσίαση διαφόρων δεικτών με το όφελος αυτών.  Να μπορέσω να εκμεταλευτώ στο μέλλον όλες τις δυνατότητες των HR METRICS και να τις ενσωματώσω στην λειτουργία της εταιρίας.  Η πλήρης κατανόηση των δεικτών με σκοπό την αποτελεσματικότερη χρήση τους.  Χρησιμοποιώντας δείκτες μπορούμε να διακρίνουμε τυχόν θέματα ανθρώπινου δυναμικού που μπορεί να δημιουργήσουν προβλήματα στο μέλλον στον οργανισμό (π.χ γήρανση πληθυσμού, αποχωρήσεις κ.τλ.) και να προβούμε στις απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις.  Η μεγαλύτερη χρησιμότητα αυτής της αποτύπωσης θα είναι η μέτρηση των σημερινών δεδομένων και η πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών.  Αναλυτική γνώση όλων των δεικτών ΔΑΔ, αξιολόγησή τους για τη σωστή χρήση τους στη λειτουργία της επιχείρησής μας (Επιλογή, χρήση και ερμηνεία και συσχετισμός των δεικτών με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας)  Να μάθουμε να μετράμε τα ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ, Να αναλύουμε τα ΔΕΔΟΜΕΝΑ, Να ερμηνεύουμε τα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ, Να παρουσιάζουμε ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ βασισμένες σε τεκμηριωμένα στοιχεία, για τη λήψη αποφάσεων . © O. Επιτροπάκη, ALBA Εισαγωγή © O. Επιτροπάκη, ALBA Η προστιθέμενη αξία της ΔΑΔ; 1996, Thomas Stewart, Editor Fortune: «Η ΔΑΔ πρέπει να καταργηθεί και οι διαδικασίες της να αποροφηθούν από άλλα τμήματα ή να γίνουν outsourced. Οι ηγέτες της δε μπορούν να περιγράψουν τη συνεισφορά τους στον οργανισμό και την αξία που προσθέτουν με μετρήσιμο και αντικειμενικό τρόπο. Άρα «σκοτώστε» το συγκεκριμένο τμήμα». Παρά τις ακραία θέση που πήρε, το άρθρο λειτούργησε ως καμπανάκι για τους επαγγελματίες ΔΑΔ και στην αναζήτηση τρόπων συστηματικής μέτρησης της προστιθέμενης αξίας της ΔΑΔ. Η πρόοδος όμως αργή... © O. Επιτροπάκη, ALBA Ριζική αλλαγή νοοτροπίας © O. Επιτροπάκη, ALBA HR Metrics • Έντονο ενδιαφέρον από τη δεκαετία του ’80. • Βιβλίο Fitz-enz (1984) «How to measure human resources management» => είναι σημαντικό για το HR να δείξει την προστιθέμενη αξία του για την επιχείρηση με απτό, μετρήσιμο τρόπο. • Η κρίση επ

Recently converted files (publicly available):