• Document: Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)
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PMI O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide® 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão e práticas, para a linguagem oral e escrita sobre gerenciamento de projetos. No PMBoK Guide® 3º Edition (2004), a partir de agora, apenas PMBoK, são abordados quarenta e quarto processos divididos nas nove áreas de conhecimentos, formando um fluxo contínuo de processos. Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps) Mindmaps (mapas mentais) são considerados um padrão mundial para criação, gerenciamento e comunicação de idéias. Os mapas mentais apóiam a organização de idéias, de conhecimento através de uma visualização intuitiva e amigável, além de apresentarem grande versatilidade visual. Mindmaps se iniciam com uma idéia central, onde todos os ramos do mapa significam uma decomposição da idéia principal em idéias relacionadas, baseadas em um modelo visual de pensamento. Gerenciamento Gerenciamento da qualidade Integração Gerenciamento das Gerenciamento do aquisições escopo Gerenciamento dos Gerenciamento do PMBoK riscos tempo Gerenciamento das Gerenciamento comunicações custo Gerenciamento de Rec. Humanos Neste Mindmap são tratados os 9 processos gerenciais do PMI. Áreas do Gerenciamento de Projetos Os projetos podem ser separados por processos, chamados de processos componentes, que são: Prof. Erwin A. Uhlmann – www.institutosiegen.com.br 9 Gerenciamento da Integração Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados, garantindo que o seu todo seja sempre beneficiado. O PMBoK subdivide o gerenciamento da integração em sete processos: 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto; 2. Desenvolver a declaração do escopo do projeto; 3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto; 5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 6. Controle integrado de mudanças; 7. Encerrar o projeto. Tabela 1 - Termo de abertura de um projeto Termo de Abertura de Projeto Título do Projeto Atribuir um Título ao Projeto de Forma sucinta, que em poucas palavras explicite o projeto, fornecendo um entendimento básico da proposta. Objetivo Geral e Objetivos Específicos Apresentar o objetivo geral esperado pelo projeto e os objetivos específicos (metas parciais), se houver. Justificativa (Problemas x Soluções) Apresentar a justificativa que dá sustentação ao projeto, que pode ser de curto ou médio prazos. Sempre que possível, deve-se apresentar benefícios quantificáveis na linha do tempo. Premissas Apresentar as premissas do projeto, ou seja, tudo o que era desconhecido e que se assumiu como “verdadeiro”. São hipóteses, suposições. Breve descrição Apresentar um breve descritivo do que é o projeto. Patrocinador Informar quem apoia financeira e politicamente (poder) a realização do projeto na organização. Estimativa de Investimentos Apresentar a estimativa de investimentos, porém deve-se destacar que nesta etapa ainda tem baixo nível de precisão. Estimativa de Prazo Apresentar a estimativa de prazo, porém, destacando-se que o nível de precisão a

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