• Document: Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Управленческие решения. Содержание Содержание
  • Size: 59.29 KB
  • Uploaded: 2019-06-12 13:09:56
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finished- works/248913/ Тип работы: Курсовая работа Предмет: Управленческие решения Содержание Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 5 1.1. Управленческое решение: сущность и процесс его разработки 5 1.2. Основные методы разработки и принятия управленческих решений 8 Глава 2. Принятие решений в хозяйственной деятельности ООО «Спорт Мастер» 14 2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности ООО «Спорт Мастер» 14 2.2. Выбор стратегического решения по направлениям развития ООО «Спорт Мастер» 16 2.3. Процедура разработки и принятия управленческих решений ООО «Спорт Мастер» 19 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Приложение 27 Часть работы 11). Таблица 11 Матрица решений Показатели Состояние спроса 2000 3000 4000 5000 Варианты решения Нанять и обучить 50 сотрудников180000 170000 160000 150000 70 сотрудников 140000 270000 260000 250000 90 сотрудников 100000 230000 360000 350000 120 сотрудников 60000 190000 320000 450000 Вероятность 0,1 0,5 0,2 0,2 Воспользовавшись формулой (1) рассчитаем математическое ожидание дохода для каждого решения: Е1=180000*0.1+170000*0.5+160000*0.2+150000*0.2=165000 долл. Е2=140000*0,1+270000*0,5+260000*0,2+250000*0,2=251000 долл. Е3=267000 долл. Е4=255000 долл. Наилучшим по ожидаемому среднему доходу является третье решение – нанять и обучить 90 сотрудников. Следующий этап: определим риски, связанные с каждым решением. Для определения величин (vi2) возведем в квадрат все элементы матрицы решений, в результате получим следующие данные (табл. 12). Рассчитаем математическое ожидание квадрата дохода по каждому решению: Е1=324*0.1+289*0.5+256*0.2+225*0.2=273.1 тыс. долл. США Е2=644.3 тыс. долл. Е3=778.7 тыс. долл. Е4=793.9 тыс. долл. Таблица 12 Показатели Состояние спроса 2000 3000 4000 5000 Варианты решения Нанять и обучить 50 сотрудников324 289 256 225 70 сотрудников 196 729 676 625 90 сотрудников 100 529 1296 1225 120 сотрудников 36 361 1024 2025 Вероятность 0,1 0,5 0,2 0,2 Средние квадратические отклонения дохода по решениям буду равны: б 1=0,92 б 2=3,78 б 3=8,11 б 4=11,99 Коэффициенты вариации: v 1=5,6% v 2=15,1% v 3=30,4% v 4=47%. Сопоставление риска и среднего дохода по каждому решению позволяет сделать более обоснованный выбор. Так, хотя оптимальным решением является третье решение (90 сотрудников), но оно при разнице в среднем доходе около 1 тыс. долл. (около 6%) со вторым решением (70 сотрудников) имеет более чем в два раза меньший риск. Таким образом, решение о наборе и обучении 70 сотрудников выигрывает и является оптимальным по соотношению средний доход/риск. В то же время, если исходить из предпосылки, что определить вероятно

Recently converted files (publicly available):