• Document: Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
  • Size: 2.81 MB
  • Uploaded: 2018-12-08 00:08:40
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii Redaktorzy naukowi Andrzej Kaleta Krystyna Moszkowicz Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2012 Recenzenci: Wojciech Czakon, Marian Hopej, Halina Piekarz, Krystyna Poznańska, Agnieszka Sopińska, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska Redaktorzy Wydawnictwa: Anna Grzybowska, Dorota Pitulec, Joanna Świrska-Korłub Redakcja techniczna: Barbara Łopusiewicz Korekta: Zespół Łamanie: Adam Dębski Projekt okładki: Beata Dębska Publikacja jest dostępna w Internecie na stronach: www.ibuk.pl, www.ebscohost.com, The Central and Eastern European Online Library www.ceeol.com, a także w adnotowanej bibliografii zagadnień ekonomicznych BazEkon http://kangur.uek.krakow.pl/bazy_ae/bazekon/nowy/index.php Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronie internetowej Wydawnictwa www.wydawnictwo.ue.wroc.pl Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawnictwa © Copyright by Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wrocław 2012 ISSN 1899-3192 ISBN 978-83-7695-226-0 Wersja pierwotna: publikacja drukowana Druk: Drukarnia TOTEM . Spis treści Wstęp.................................................................................................................  11 Grażyna Aniszewska: Wykorzystanie CSR w budowaniu przewagi konku- rencyjnej przez zagranicznych inwestorów strategicznych. Perspektywa środkowoeuropejskich filii..........................................................................  13 Piotr Banaszyk: Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu stra- tegii biznesowej...........................................................................................  22 Bogusław Bembenek: Restrukturyzacja klastra..............................................  33 Rafał Bielawski: Controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie. 46 Wojciech Czakon, Mariusz Rogalski:  Komplementarność kompetencyjna organizacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną..................  58 Lidia Danik, Joanna Żukowska: Jakość współpracy w innowacjach............  69 Tadeusz Falencikowski: Strategia a model biznesu – podobieństwa i różnice. 80 Grażyna Golik-Górecka: Zwiększenie efektywności marketingu podstawą sukcesów przedsiębiorstwa – ujęcie najlepszych praktyk – Atlas sp. z o.o.. 94 Marzena Hajduk-Stelmachowicz:  Znaczenie polityki środowiskowej w kontekście kształtowania ekoinnowacyjności przedsiębiorstw z woje- wództwa podkarpackiego............................................................................  106 Jarosław Ignacy: Budowanie przewagi konkurencyjnej – studium przypad- ku firmy Solaris Bus&Coach SA................................................................  116 Leon Jakubów:  Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym pol- skich przedsiębiorstw..................................................................................  126 Marzena Jankowska-Mihułowicz: Metoda oceny racjonalności metodolo- gicznej menedżerów....................................................................................  133 Mirosław Jarosiński: Przedsiębiorczość międzynarodowa w Polsce.............  143 Grzegorz Jokiel: Epoki rozwoju nauki organizacji i zarządzania...................  153 Szymon Jopkiewicz:  Bariery implementacji strategii marketingowych w usługach zdrowotnych w świetle badań......................................................  160 Andrzej Kaleta: Kontrola w procesie wdrażania strategii .............................  171 Adam Kałowski: Przyczyny i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw......  187 Patrycja Klimas: Operacjonalizacja bliskości organizacyjnej........................  195 Izabela Konieczna: Sposób tworzenia modelu biznesowego..........................  206 Joanna Korpus: Strategie rozwoju wybranych przedsiębiorstw branży odzie- żowej i obuwniczej w okresie kryzysu........................................................  215 Alina Kozarkiewicz:  Kontrola strategiczna w zarządzaniu portfelami pro- jektów – analiza systemów i mechanizmów na przykładzie firmy zorien- towanej projektowo.

Recently converted files (publicly available):